At skrive en side med titlen “Grundlæggerne” om et firma, jeg var med til at grundlægge, føles lidt akavet.
Fortællinger om grundlæggere kan hurtigt blive til myter. To personer får en idé, overvinder umulige odds og bygger tilsyneladende alt med bare hænder.
Sådan gik det ikke med Tomorrow.bio.
Emil Kendziorra og jeg grundlagde firmaet i Berlin i januar 2020. Vi leder det stadig i dag, Emil som administrerende direktør og mig som COO.
Vi traf mange af de tidlige beslutninger. Men fra begyndelsen var vi afhængige af læger, ingeniører, perfusionister, forskere, operationspersonale og mennesker, der var villige til at støtte en usædvanlig idé.
Grundlæggerne betyder noget. Det gør de naturligvis. I et ungt firma former deres motiver, hvad der bliver bygget, hvad der bliver overset, og hvad der sker, når pengene eller tiden bliver knappe.
Men der er et andet punkt, der betyder endnu mere inden for kryopræservering.
Hvis Tomorrow.bio forbliver afhængig af Emil og mig for evigt, så har vi bygget det dårligt.
To grunde til at starte det samme firma
Emil og jeg kom ikke hertil ad den samme vej.
Emil blev uddannet som læge, dimitterede med laudabil eksamen fra Universitetet i Göttingen og tilbragte flere år med kræftforskning.
Han ønskede at bidrage til livsforlængelse. Han blev frustreret over, hvor langsomt den forskning bevægede sig for mennesker, der lever nu.
Derefter gik han ind i iværksætteri, grundlagde og solgte to firmaer, og vendte til sidst tilbage til problemet fra en anden vinkel: biostase.
Hans tidlige offentlige engagement var ganske direkte. Han planlagde at bruge mindst de næste tyve år på at bygge et professionelt og skalerbart felt, der kombinerede forskning, drift, kommunikation og langsigtet governance.
Du kan læse det argument ihans egen redegørelse for beslutningen.
Min vej var mindre medicinsk og mere operationel.
Jeg læste bygnings- og industriel ingeniørvidenskab i Brasilien, begyndte som planlægningsingeniør, flyttede ind i teknologivirksomheder og senere var med til at grundlægge to digitale forretninger.
Jeg vidste, hvordan man bygger teams, styrer budgetter og omsætter en plan til noget, der kan fungere hver dag. Jeg vidste også, at jeg ikke ville bruge resten af mit liv på at bygge endnu en almindelig virksomhed.
Grunden til at jeg meldte mig ind var enklere end ethvert forretningscasus. Jeg kan godt lide at være i live.
Jeg ville arbejde med noget, der kunne give folk en chance for at få mere liv. Ikke sikkerhed. Ikke udødelighed. En chance, hvor det normale alternativ ikke giver nogen.
De nuværende biografier og roller er listet på Tomorrow.bio'sholdside. De forklarer, hvor vi startede. De forklarer ikke alt, virksomheden er blevet til.
Hvorfor kombinationen virkede
Kryopreservation befinder sig et underligt sted. Det er delvis medicin, delvis ingeniørarbejde, delvis akut logistik og delvis institutionsopbygning.
En smuk videnskabelig protokol er ubrugelig, hvis ingen kan udføre den klokken tre om morgenen, i et andet land, efter at en hospitalsudskrivning tager længere tid end forventet.
En hurtig operation er lige så ubrugelig, hvis de medicinske beslutninger er dårlige, eller målingerne aldrig viser, om proceduren fungerede som tiltænkt.
Emil stod naturligt for det medicinske, videnskabelige og feltopbyggende arbejde. Jeg stod naturligt for drift, økonomi, vækst og de systemer, der skal til for at gøre servicen gentagelig.
Det betyder ikke, at vi levede i to pæne bokse.
Vi argumenterede på tværs af dem. Gode grundlæggere bør gøre det.
Skal vi bygge noget hurtigere nu, eller vente på den teknisk bedre version? Skal vi bruge penge på endnu et stykke udstyr, endnu et hold eller endnu et forskningsprojekt?
Der findes ingen manual til den slags valg. I starten er der end ikke nok data til at træffe alle beslutninger med ro i sindet.
Her er det, grundlæggernes motiver betyder allermest. Når regnearket ikke kan afgøre spørgsmålet, hvad bekymrer de ansvarlige egentlig sig om?
Vores svar har været det samme: bevaringskvalitet først, derefter den infrastruktur, der skal gøre den kvalitet tilgængelig for flere mennesker.
Denne prioritet er stadig synlig i grundlægernesoffentliggjorte fokus for 2026, fra CT-evaluering og elektronmikroskopi til nyt perfusions- og opbevaringsarbejde.
Den er også synlig iforskningsprogrammet og de ingeniørprojekter, der gik fra planer til fungerende udstyr.
Private samtaler med en lille gruppe medlemmer gav endnu en nyttig lektion. Folk begynder ofte med at vurdere de mennesker, der står bag organisationen.
For nogle gjorde en direkte samtale med holdet virksomheden mere reel. Andre ville gerne se faciliteten, forstå den lokale drift eller finde tydeligere beviser på, hvad der blev bygget.
Det er forståeligt. Tillid begynder ofte med en menneskelig interaktion.
Men det kan bare ikke slutte der.
Udforsk dette praktiske værktøj
Brug det interaktive værktøj til at udforske spørgsmålet i denne artikel.
Indlæser det interaktive værktøj...
Grundlæggere bør sætte grænser for sig selv
En af de vigtigste beslutninger for grundlæggerne på Tomorrow.bio var at undgå at lægge hele løftet i ét kommercielt selskab.
Tomorrow.bio GmbH udfører kryopræservering, vedligeholder responsgrupper og servicerer medlemmer. Det skal vokse, ansætte, investere og bevæge sig hurtigt.
Langtidspatientpleje har en anden opgave. Det kræver stabilitet, beskyttet kapital og et juridisk formål, der ikke ændrer sig med de kommercielle prioriteter.
Derfor brugerTomorrow.bio økosystemet tre organisationer.
Patient Care Foundation handler i patienternes interesse og fungerer som juridisk værge for deres kroppe og kapital.
European Biostasis Foundation ejer og driver faciliteten i Schweiz, sørger for langtidspatientpleje og udfører forskning.
De præcise ansvarsområder er offentliggjort på voresside for ledsagende organisationer.
Denne struktur blev ikke tilføjet, efter at firmaet blev succesfuldt. EBF blev grundlagt i 2019, før Tomorrow.bio blev grundlagt i januar 2020.
Det tidspunkt siger noget.
I begyndelsen har grundlæggere maksimal frihed til at beholde kontrollen. At vælge i stedet at oprette separate institutioner betyder, at man accepterer, at missionen på et tidspunkt skal være større end grundlæggerne.
Ingen juridisk struktur fjerner al risiko. Folk skal stadig drive det godt, finansiere det, vedligeholde faciliteten og udskifte ledere, når tiden kommer.
Men strukturen ændrer, hvad en fremtidig leder kan gøre. Den adskiller vækst fra patientpleje og placerer langsigtede forpligtelser uden for den almindelige kommercielle balanceregnskab.
Det er den praktiske forskel mellem at sige 'hav tillid til os' og at bygge grunde til tillid, som andre kan undersøge.
Hvad skal overleve grundlæggerne
Emil og jeg betragter begge dette som vores livsværk. Det siger jeg ikke let.
Det betyder noget, fordi der kommer svære år. Enhver seriøs organisation oplever dem, især en, der forsøger at forbedre en teknologi, der kan tage årtier at modne.
Personligt engagement hjælper et ungt firma med at overleve disse år.
Alligevel køber medlemmer ikke kun vores personlige engagement. De har brug for firmaet, fonde, faciliteten og standarder, der overlever ændringer i ledelsen.
Den egentlige grundlæggeropgave er derfor lidt paradoksal.
Vi skal bekymre os om missionen, som om ingen andre nogensinde vil gøre det. Derefter skal vi bygge organisationen, så den ikke længere har brug for os personligt.
Det betyder at ansætte folk, der udfordrer os, dokumentere procedurer, offentliggøre caserapporter, måle bevaringskvalitet og skabe en ledelse, der kan fortsætte uden grundlæggerens tilladelse.
Det betyder også at bygge en kultur, der er så klar, at fremtidige ledere kan tilpasse organisationen uden at glemme, hvorfor den eksisterer.
Organisationer, der er beregnet til at varekan ikke bevare alle vaner fra deres første generation. De skal bevare missionen, mens de forbedrer metoden.
Så ja, se på grundlæggerne.
Spørg hvorfor vi valgte dette arbejde, hvad vi byggede, da ingen kiggede, og om vores færdigheder dækker problemet foran os.
Så kig forbi os.
Se på teamet, de publicerede beviser, den juridiske struktur og faciliteten. Spørg dig selv, hvad der ville skehvis det opererende selskab gik konkurs eller hvis begge grundlæggere forlod i morgen.
Hvis disse spørgsmål har gode svar, har grundlæggerne gjort noget nyttigt.
Hvis Tomorrow.bio kun kan holde sine løfter, mens Emil og jeg er i lokalet, så redder vores biografier ingen.
Vores mål er at bygge det modsatte: et selskab formet af grundlæggerne, men en institution, der kan overleve dem.
Kort sagt: Emil Kendziorra og Fernando Azevedo Pinheiro grundlagde Tomorrow.bio med komplementær medicinsk, videnskabelig, ingeniørmæssig og operationel erfaring. Deres engagement betyder noget nu, men deres vigtigste opgave er at bygge et team og en struktur, der kan fortsætte med at betjene medlemmer, efter grundlæggerne ikke længere er på banen.
Læs mere